随着公司规模的持续扩大，传统的层级分工模式逐渐遭遇挑战。得物在全员信中坦言，过细的分工常常使团队“只见树木不见森林”，当业务目标发生变化时，协同成本亦会随之增加。然而，AI技术的迅猛发展正打破以往依赖精细分工完成工作的局限。得物将推动团队纵观更完整的业务全景，并对自身能直接影响的结果承担责任。这一战略调整已在内部实际推行：此前，得物宣布解散前端部门，将其融入服务端，实施AI全栈策略。在AI编程工具的支持下，后端开发人员仅需半天就能提供前端可用的版本，前端不再是一个独立的岗位，而是所有开发者共有的技能。

在业务层面，得物认为AI让标准化工作更容易完成，真正拉开差距的是对用户需求的深刻理解与趋势判断。用户的新需求往往出现在看似“细分”的领域，得物愿意将资源投向这些尚未被充分满足的需求，并以真实反馈验证方向。例如，得物的送礼心智持续增强，今年520期间送礼订单同比增长超40%；近期上线的租赁服务，也覆盖了数码、服饰、奢侈品等超100个品类，精准切入旅行拍摄、内容创作等多元场景。

此外，得物正将AI能力深度融入消费决策的全链路。近期上线的商品“缺点”Tab，在首屏集中展示产品不足，结合价格走势图、AI成分解析及AR试穿等功能，最大程度降低了用户的决策成本。在国际化与商业化方面，得物的海外直邮订单量较上线初期增长超4倍，在线鉴别服务更是遍及186个国家，业务版图持续扩张。